Eerder deze week maakte Aston Martin-teambaas Otmar Szafnauer nog bekend dat zijn renstal van plan is het personeelsbestand uit te breiden van 535 man naar 800 man. Het zou moeten bijdragen aan een opmars van het Britse team naar de top van de Formule 1. Volgens The Race-analist Gary Anderson kan het echter ook averechts werken wanneer er teveel personeel over de werkvloer loopt.
'Op papier klinkt het positief dat Aston Martin binnen het budgetplafond wil uitbreiden', begint Anderson zijn analyse. 'Het zou ook positief moeten zijn, maar het meeste uit je middelen krijgen, of dat nou personeel, budget of financiën zijn, is niet zo makkelijk als je denkt. Er bestaat zoiets als 'te snel groeien', aldus de Engelsman die in het verleden werkzaam was bij het team toen het nog Jordan heette.
Toen 'Team Silverstone' als eens te snel groeide
Volgens hem is Aston Martin, of beter gezegd 'Team Silverstone', altijd al een zeer efficiënt team geweest qua prestaties en middelen tot hun beschikking: 'Jordan groeide langzaam, maar het hield de zwaarste en meest tijdrovende werkzaamheden onder controle. Het gaat er niet alleen om dat je mensen binnenhaalt, maar dat je ook de juiste mensen aantrekt en het zo organiseert dat ze de juiste richting aanhouden.'
Anderson zag in zijn tijd bij het team hoe de renstal ooit al te snel groeide: 'In de jaren negentig en begin deze eeuw gebeurde precies dat. Op een dag realiseerde Eddie Jordan (toenmalig teambaas, red.) zich hoe groot de maandelijkse loonsom was. Er bestaat geen garantie dat je beter wordt door meer mensen aan te trekken. De zaken worden beter als er fatsoenlijk wordt geherstructureerd en met geduld.'
Stroll moet geduld hebben
Dat laatste is volgend Anderson echter een probleem voor teameigenaar Lawrence Stroll: 'Geduld is niet iets wat ik zie bij Aston Martin of bij Stroll in zijn manier van handelen. Hij is iemand die iets gedaan wil krijgen, maar hij moet voorzichtig zijn dat hij niet te haastig te werk gaat en alles overboord gooit. Een Formule 1-team is iets heel anders dan waarmee hij in het verleden heeft gewerkt.'
Anderson adviseert dan ook graag zijn oude team in wat zij het beste zouden kunnen doen voor de toekomst: 'Waar zij efficiënt kunnen uitbreiden, is in hun fabriek. Het is altijd al een team geweest dat boven haar kunnen en middelen presteerde. Je kan niet een team groter maken door zomaar mensen toe te voegen, je moet ze goed verdelen over de verschillende afdelingen.' Volgens Anderson is de fabriek dan ook de perfecte locatie daarvoor.
Plaats reactie
0 reacties
Je bekijkt nu de reacties waarvoor je een notificatie hebt ontvangen, wil je alle reacties bij dit artikel zien, klik dan op onderstaande knop.
Bekijk alle reacties