Aankomend weekend zal de Formule 1-wereld zijn aandacht richten
op de Grand Prix van Qatar. Tom McCullough, de performance director van Aston
Martin, deelt zijn verwachtingen en inzichten met AS. McCullough belicht de
unieke uitdagingen van het Losail International Circuit en analyseert de
ontwikkeling van het team gedurende het seizoen. ‘Qatar is heel anders omdat alle bochten op hoge snelheid
zijn en de efficiëntie van de auto niet zo belangrijk is qua vleugelniveau vergeleken
met
Suzuka’, legt McCullough uit. ‘In Japan lijden we omdat je competitief in snelle en langzame bochten, en op de rechte stukken moet zijn. Efficiëntie is bij Suzuka erg
belangrijk, maar in sommige bochten is veel
downforce nodig. Het test
het hele scala aan kwaliteiten in een Formule 1-auto. Qatar is in die zin anders.
Andere auto's zijn sneller in snelle bochten, dus zullen ze ook sneller zijn in
Qatar, maar ik hoop dat we competitiever kunnen zijn.’
McCullough benadrukt de unieke aard van het
Losail International Circuit, waar snelheid een cruciale rol speelt en waar het vermogen om de perfecte balans tussen hoge snelheid en
downforce te vinden van groot belang zal zijn. Hij hoopt dat
Aston Martin zich kan verbeteren om concurrerend te zijn op dit veeleisende en snelheidsgerichte circuit, waarbij hij rekent op de technische capaciteiten en het teamwork van Aston Martin.
De wisselende resultaten van Aston Martin
Het gesprek verplaatst zich naar de prestaties van het team
gedurende het seizoen, waar McCullough de evolutie van
Aston Martin analyseert.
‘Aan het begin van het jaar waren er enkele teams die onder het verwachte
niveau zaten. McLaren, Mercedes. We waren erg sterk qua racetempo, maar het
verschil dat we nu met Red Bull hebben is niet veel groter. Er zijn echter meer
teams in dat gebied. Gedurende het seizoen probeer je je zoveel mogelijk te
ontwikkelen.’
McCullough benadrukt het dynamische karakter van de Formule
1 en hoe teams gedurende het seizoen moeten blijven evolueren om te kunnen blijven concurreren. ‘We waren verrast dat we als tweede auto aan de start stonden, maar
de marge tussen de tweede en de vierde plek is erg klein. Dan maak je met
ontwikkeling je auto sneller, andere teams hebben gedegener werk verricht en
dat moet je accepteren.’
De performance director besluit een vooruitblik te geven op
de toekomst. ‘Het leerproces is er. We weten wat onze sterke en zwakke punten
zijn vergeleken met de rest, en ten opzichte van onze aerodynamische kennis van
de auto in alle bochten. Er komen nog steeds enkele onderdelen aan die ons
zullen helpen deze auto te begrijpen en te ontwikkelen.’